Chào mừng bạn đã quay trở lại với chuyên mục quản trị công ty luật của tôi sau khi bạn có thể đã đọc qua những chủ đề thú vị khác trong quyển sách Hướng dẫn khởi nghiệp với nghề luật sư của tôi. Xin mời bạn tiếp tục tham khảo một chủ đề khác cũng rất thú vị của quyển sách này nhé.
Trong quá trình điều hành công ty luật của bạn, có thể xảy ra những tình huống khó xử khi bạn phải đối mặt với việc người quen của bạn muốn gửi gắm con cái, người thân hoặc người có mối quan hệ trong công việc vào thực tập hoặc làm việc chính thức trong công ty. Những người này có thể là thành viên trong gia đình hoặc họ hàng của bạn, bạn bè, đồng nghiệp, khách hàng hoặc thậm chí là nhân viên của các cơ quan Nhà nước mà công ty luật của bạn thường đại diện cho khách hàng làm việc với họ.
Nếu bạn từ chối, có thể dẫn đến sự giận dữ, trách móc hoặc nghi ngờ từ phía người quen của bạn. Họ có thể cho rằng bạn không thật lòng, xem thường họ hoặc không muốn giúp đỡ. Điều này có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa bạn và người quen của bạn, làm giảm sự tôn trọng và gây cảm giác khó chịu cho các bên liên quan.
Tuy nhiên, nếu bạn đồng ý, sẽ có những hệ lụy tiềm tàng cho bạn và công ty luật của bạn như sau:
- Những người thân của nhân viên trong công ty luật của bạn có thể gặp phải nhiều vấn đề khi được tuyển dụng vào làm việc mà không có đầy đủ kiến thức pháp luật, trình độ chuyên môn và kỹ năng hành nghề như yêu cầu của công ty. Điều này có thể dẫn đến khó khăn trong việc phân công công việc phù hợp cho họ;
- Nếu người thân của nhân viên vi phạm các quy định của công ty, việc áp dụng hình thức kỷ luật sẽ gặp khó khăn do sự nể phục và tôn trọng đối với họ. Điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình quản lý và điều hành công ty luật của bạn;
- Việc trả lương cho người thân của nhân viên cũng là một vấn đề khó khăn, vì sợ làm phật lòng họ. Điều này có thể dẫn đến sự bất công trong việc đánh giá năng lực và tăng lương cho nhân viên;
- Khi công ty luật của bạn không còn có nhu cầu sử dụng người thân của nhân viên hoặc khi họ không có năng lực làm việc và không cố gắng cải thiện, việc không gia hạn hợp đồng lao động sẽ trở thành một vấn đề khó khăn;
- Đánh giá định kỳ về thành tích công việc của người thân cũng là một vấn đề. Do sự nể phục và tôn trọng đối với họ, việc đánh giá không được khách quan và sẽ ảnh hưởng đến việc tăng lương hoặc đề bạt;
- Việc hạn chế các luật sư thành viên trong công ty luật của bạn nhận người thân vào làm việc với hoàn cảnh tương tự như trường hợp của nhân viên cũng sẽ là một vấn đề; và
- Cuối cùng, người thân của nhân viên thường có khuynh hướng ỷ lại, không chịu tập trung làm việc, xem thường đồng nghiệp và cấp trên, và điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình quản lý và điều hành công ty luật của bạn. Việc tìm cách giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết để đảm bảo hoạt động suôn sẻ của công ty.
Để giải quyết tình huống này, bạn có một số cách như sau:
- Đầu tiên, bạn không nên đảm nhận công tác quản lý nhân sự trong công ty luật của bạn mà giao việc đó lại cho một luật sư thành viên khác đảm nhận. Như vậy, bạn sẽ có lý do hợp lý để từ chối việc tuyển dụng người thân của họ vào làm việc trong công ty luật của bạn;
- Thứ hai, bạn nên đăng tải công khai trên trang web của công ty luật của bạn quy định về việc không tuyển dụng người thân của luật sư thành viên và nhân viên vào làm việc trong cùng công ty để tránh xung đột lợi ích. Khi gặp tình huống xảy ra, bạn có thể gửi đường dẫn vào trang web của công ty cho họ đọc và hiểu rõ tình huống khó khăn của bạn;
- Thứ ba, khi gặp họ, bạn nên tránh nói nhiều về thành công của công ty luật của bạn vì họ có thể muốn nhờ bạn giúp đỡ. Nếu cần phải nói, bạn nên chỉ nói sơ qua một vài điều; và
- Cuối cùng, bạn nên thông báo rằng các khách hàng của công ty luật của bạn đa số là có yếu tố nước ngoài nên bất kỳ ai muốn vào làm việc cho công ty đều phải biết sử dụng tiếng Anh pháp lý một cách lưu loát để giao tiếp với khách hàng. Nếu họ không thể giao tiếp được như vậy, bạn sẽ không thể giao bất kỳ công việc nào khác trong công ty cho họ. Nếu họ vẫn không tin, bạn có thể yêu cầu người thân của họ thực hiện một bài kiểm tra 04 kỹ năng nghe, nói, đọc, viết bằng tiếng Anh pháp lý để chứng minh trình độ của họ. Phương pháp này được cho là có hiệu quả nhất, vì không phải ai cũng có trình độ tiếng Anh pháp lý lưu loát như vậy.
Tóm lại, bạn có nhiều cách để giải quyết tình huống này, tuy nhiên, quan trọng nhất là bạn phải tránh xung đột lợi ích và giải quyết tình huống một cách công bằng và khách quan.
Bài viết này của tôi được viết chủ yếu dựa vào những kiến thức pháp luật bao quát mà tôi đã được học ở trường đại học cũng như những kinh nghiệm hành nghề luật sư chuyên sâu của tôi trong gần 25 năm qua. Nếu bạn thấy rằng những thông tin chia sẻ của tôi ở trên là hữu ích cho việc theo đuổi đam mê với nghề luật sư của bạn, xin hãy ủng hộ tôi bằng một cú click chuột vào website này nhé www.phuoc-partner.com. Cám ơn bạn rất nhiều và chúc bạn thành công chinh phục nghề luật sư của mình. Xin chào bạn.
